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中国铸造企业管理和创新的热潮即将到来


  中国工业利润率高增长时代即将过去,今后一段时间我国工业将进入微利年景。

  铸造企业利润的增幅回落,一些企业亏损额渐现,这意味这什么?

  尽管我们并不愿意看到,但“微利时代”仍不请自来!但在“微利时代”下,既然现状不能以我们的意志为转移,不如换个角度发现它的好处。对于一个铸造企业来说,如果单纯靠垄断地位才可以获得高额利润,这家企业将不会再有创新!微利的市场现状更容易促进铸造企业的管理、创新的能力,微利时代的到来预示着中国铸造企业管理和创新的热潮即将到来!同样也明确一个道理,中国铸造企业过去那种高物耗、高能耗、高污染、低附加值的粗放加工生产方式没有可持续性。放弃旧的生产经营方式,增强核心竞争力,这是微利时代下铸造企业的最重要选择!

  “微利时代”,加快铸造行业整合的步伐。

  事实上,除了我们铸造行业,已经有很多行业迈进“微利时代”了,如电脑、家电……“微利时代,是行业发展到成熟阶段的自然选择。”业内一个资深人士这样说。但是,在这样的时刻到来之时,中国铸造企业要做什么?机会又在哪里?

  属于中国铸造行业整合的机会真正到来。铸造行业资源进行优化配置,中小企业间或联盟、或合并,共同谋得发展的机会。铸造行业在微利时代,价格战已经没有了发展空间,企业间抱团取暖,互相促进,才有可能获得更长远的发展。

  “微利时代”,铸造中小企业将如何成长?

  “现在企业经营真得是越来越难了,成本不断增加,产品单价却一降再降,利润空间越来越小。”一家小型铸件企业负责人曾经这样抱怨。企业赚不到钱,就要面临生存危机。不少企业管理者都在思考如何降低成本、在竞争中脱颖而出。

  但是,现在国内的铸造企业参差不齐,总体呈现散、乱、小的特点,抗市场风险能力较差。在行业处于微利的常态下,市场的左右企业重新洗牌是不可避免的,而避免被淘汰,铸造企业能做的在经营理念上不断创新,重新定位,调整策略,适应变化了的市场环境,尽可能把经营成本降到最低。

  在今后的发展过程当中,中小铸造企业可以尝试从提供单一服务到提供多种服务集成的转变,铸造企业要融入到供应链中,强化自身的创造价值能力,这样才能在如此竞争的市场中发展下去。

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